Về việc tổ chức “Hội chợ Việt Nam Hội nhập kinh tế quốc tế - Sao Vàng Đất Việt 2009

Điểm chung cốt lõi của những thương hiệu có sức hút lớn, liên tục tạo ra sức bật và thích ứng với một thế giới luôn thay đổi nhanh như hiện nay là việc lấy khách hàng và thương hiệu làm tâm để phát triển mọi hoạt động kinh doanh...".

Trong nhượng quyền, không chỉ logo chung của công ty cần được đảm bảo, cho dù nó rất quan trọng. Ngoài logo còn nhiều thứ cần quan tâm – màu sắc, biểu tượng, dấu hiệu, kiểu kiến trúc, xe tải, đồng phục, sản phẩm, dịch vụ, giá, khuyến mại, quảng cáo, posters, và thậm chí là cả những thứ rất bình thường như những cây viết, giấy gói quà, và mọi thứ xuất hiện trong hoạt động của công ty.

Khi nhắc đến xây dựng thương hiệu, dịch vụ khách hàng thường là yếu tố cuối cùng và hay bị bỏ qua nhất. Đây là một sai lầm lớn – và một cơ hội lớn bị bỏ lỡ. Dùng dịch vụ khách hàng để củng cố thương hiệu của bạn là một cách thức cần thiết nhưng lại chưa được tận dụng để thu hút và duy trì khách hàng, làm cho doanh nghiệp trở nên khác biệt, và tăng cường sự trung thành với thương hiệu.

Tài trợ bóng đá để quảng bá thương hiệu là một chiến lược thường thấy của nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới, nhưng ở Việt Nam, mọi chuyện không đơn giản.

Với những doanh nghiệp niêm yết có lượng tiền mặt lớn và mức vốn hóa chỉ bằng hoặc thấp hơn giá trị tiền mặt đang nắm giữ, thâu tóm để chuyển đổi sở hữu, thanh lý tìm kiếm lợi nhuận đối với phần tài sản cố định không phải là chuyện mới mẻ trên thị trường quốc tế.

Số lượng người tiêu dùng hàng hóa cao cấp ở Trung Quốc đứng thứ 3 trên thế giới sau Mỹ và Nhật, họ tiêu trunng bình khoảng 6,5 tỷ USD mỗi năm. Trong khi cuộc khủng hoảng kinh tế khiến người Mỹ và người Nhật nghĩ rằng họ có thể không cần túi Fendi, thì tại Trung Quốc, dấu hiệu suy giảm tiêu dùng dành cho hàng hóa cao cấp vẫn chưa xuất hiện.

Một vài thương hiệu được nhận biết tốt nhất trên thế giới là những thương hiệu thuộc sở hữu của các gia đình. Wal – Mart, Toyota, Ford, Peugeot, Samsung, Benetton và Hyundai là những ví dụ tiêu biểu. Cho dù, không phải tất cả các công ty thuộc sở hữu của gia đình đều có một thương hiệu, thì trong số những công ty đã đăng ký thương hiệu có đến 1/3 là những công ty thuộc sở hữu của các gia đình.

Ngay cả nông sản – ngành hàng Việt Nam có thế mạnh – cũng đang mất dần lợi thế sau khi Trung Quốc dựng hàng rào kỹ thuật về chất lượng. Từ giữa tháng 3, Trung Quốc, thị trường nhập khẩu chủ lực mặt hàng nông sản Việt Nam bắt đầu dựng hàng rào kỹ thuật, nhằm siết chặt vấn đề chất lượng. Nếu như năm 2008, thặng dư thương mại mà doanh nghiệp Việt Nam mang về cho nhóm ngành hàng này con số 203,25 triệu USD, thì nay, với hàng rào mới thiết lập như vậy, dự báo, xuất khẩu nhóm hàng này của Việt Nam sẽ gặp khó khăn.